13亿中国人每年会消耗掉2亿吨食物。而动物饲料的需求约为5亿吨。中国的饲料需求量之大堪称惊人。面对饲料行业的风起云涌，“五粮液”这个酒中巨头也准备来饲料市场分一杯羹，但是进军路上难免面临机会与风险。

如今中国经济步入新常态后，面临着对过剩产能的淘汰，饲料行业倍受打击，一些管理粗放、缺乏成本控制和风险抵御能力的饲料企业备受煎熬，2015年饲料整体行业全线下跌。可就在此时，“五粮液”与饲料行业龙头企业“新希望”宣布“联姻”，看似风马牛不相及的两大“巨头”走到了一起，要计划利用酒糟合作生产饲料。此举不得不说是一箭双雕，不仅为五粮液集团巨量的酒糟找到了出路。对新希望而言，则是在饲料原料方面的尝试。

据了解，在美国，干酒糟占禽畜或鱼饲料的10％～30％。用酒糟生产出来的饲料，酒糟中的蛋白质含量是玉米饲料的2～3倍，是秸秆饲料不能比拟的。另外，酒糟饲料含有酒精度，喂食后皮毛更加光亮柔顺，肉质更好，平均每头牛增收600～900元。而且，原料成本相对更低，也将更具竞争力。更重要的是，与传统饲料相比，这种生物蛋白饲料彻底摆脱了抗生素，更有利于畜禽生长。两“巨头”的“联姻”充分利用了五粮液丰富的酒糟优势资源，大力推进以资源节约、环境友好、质量安全和持续高效为标志的现代饲料业，带动了畜牧业向高层次发展。

然而，让并购产生“1＋1＞2”的结果，让双方碰撞出大家所期待的火花，还有很多必须克服的课题。比如，企业之间的经营理念、管理方式、企业文化的融会贯通，如何制定、实施公司战略，如何建立风险承担机制，如何分配利益。而最大的挑战则是彼此之间的信任如何长久保持。

未来饲料企业的竞争将是大企业之间的竞争，将从单纯的产品竞争转入价值链竞争，为养殖户提供增值效益成为关键。我认为，在未来的竞争当中能够提供差异化、高性价比产品、为客户提供全套养殖服务以及注重价值链利益分配的企业能够有望占据先机，在竞争中脱颖而出。从这个意义上讲，对于大型饲料企业多渠道发展，目前还处在“蓝海阶段”，蕴藏重大机遇，需细细探索与琢磨。